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鲁冠球:咱做企业家

2008-10-13 09:30:46

 虽然鲁冠球的经历确确实实是一条浙商的成长路径,但是他不愿意把自己狭隘地定位为“浙商”,在很多场合他都表明了自己的理想,“我不是一名商人,我要做一位名副其实的企业家”。

  鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡,父亲在上海一家医药工厂工作,工资收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。初中毕业,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

  3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉,也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。在当时的鲁冠球的心里,应该有几种感情交织在一起,有对贫困的强烈逃脱的欲望,也有着对于幸福生活的强烈渴望,之后他先后创办了米面加工厂,又接管宁围公社农机修配厂,从而成为宁围乡里的“名人”。

  1983年3月,为了获得自主创业、自主经营的权力,鲁冠球以家中2万元的苗木作抵押,承包了厂子。事实证明,鲁冠球的眼光和气魄没有错,承包的第一年就超额完成154万元。以后的1984年、1985年,年年都超额完成。他吃过许多没有自主权的苦,因而坚决主张在承包责任制中,只要经营自主权,不拿奖金。到1993年止,鲁冠球放弃的承包奖金已达300余万元。

  从万向集团的发展过程来看,在鲁冠球的领带下经历了四个阶段:第一阶段是1980年以前,即创业的初始阶段;第二阶段是1980年至1989年,是万向“生产专业化、管理现代化”的成长阶段,鲁冠球以家产作抵押,承包了当时的杭州万向节厂。1988年,鲁冠球率先对万向完成了股份制改造。

  1990年至1999年是万向的第三个发展阶段,鲁冠球通过建立现代企业制度,使万向步入“企业集团化、经营国际化”阶段。经过多方努力, 1994年,经国家外经贸部批准,万向美国公司在美国注册成立。集团创办万向美国公司时订了三大目标,第一在美国树立万向形象,把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息,及时反馈给集团,以拓展新的领域;第三优化组合国际资源,尤其是要让国际资本为我所用。经过这么多年的不懈努力,这三大目标最后都得以实现。万向从原先国内同行业排名50多位,发展成为业内一枝独秀,产品占国内市场一半以上,并在美国等8个国家拥有18家公司,成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。

  第四个阶段是1999年后,万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略,使万向集团不仅成为中国最大的汽车零部件企业,而且在金融、农业等领域也有不小的业绩。

  目前,万向已形成了全球制造基地,在国内,有32家专业制造企业,其中,国家级高新技术企业4家,省级高新技术企业8家,形成3平方公里制造基地。而在国外,在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家,拥有26家公司,其中,独资、控股的18家。